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2019-11-17 06:24:53

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在最近,中國的鎮海沸床渣鍛悍加氫反應器已經研製成功,這是一個巨大的反應器外殼,外觀上看又是一個龐然大物,非常符合中國一貫的作風。而石油資源的重要性對一個國家來說是非常重要的,我們日常生活中的汽車使用的燃料汽油就是從石油加工而來的,一旦一個國家沒有了石油,那麽交通就將癱瘓,所有的汽車就成了廢鐵,雖然現在已經出現了依靠清潔能源電力驅動的汽車,但還不能一舉取代汽油燃料汽車的地位,因此石油仍然是世界最重要的能源資源。

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原標題:重2400噸高72米,和航母同樣重要的大國利器誕生,全球僅中國能造 我們知道,石油是全世界都在爭奪的重要資源,美國因為石油資源也在中東地區進行了持久的戰略性不具,目的就是想要將石油資源掌握在自己手上,為此甚至不惜發動過戰爭,這也足以看出石油資源對世界的作用之大。最典型的就是沙特阿拉伯,他們國家擁有著世界儲量第二多的石油,他們也因此從中收益,一度成為最土豪的國家之一 ,我們也成他們為油霸。因此,好的石油提煉技術也成了一項十分重要的技術,擁有好的石油提煉技術不僅能夠提高石油的轉化率,還能降低能源的損耗,以保證同等的石油能夠提煉出更多的石油產品目前在全球範圍內 ,能夠與北鬥衛星導航係統一戰的隻有美國的GPS。對此有知情人士稱,北鬥在接下來五年,將首先在亞非拉發力,北鬥芯片裝配武器和駕駛器後,可以令GPS的壟斷優勢徹底消失,白宮將損失至少六千億 。

不久之前,美國在封鎖伊朗的過程中,同樣對其關停了GPS服務,GPS是美國用來遏製很多國家的法寶之一。原標題:新的北鬥芯片悄然問世 ,降成白菜價令GPS優勢不再,白宮損失6千億 根據俄羅斯衛星通訊社10月13日的最新報道稱,此前俄羅斯的格洛納斯衛星導航係統因為各種原因,陷入了實際上的癱瘓狀態,而歐洲的伽利略衛星導航係統,之前同樣也遭遇了癱瘓問題。加薪挽留帶來的決策困難 ,背後不僅有來自領導的人情、權威的壓力,還有自己內心裏的糾結與矛盾。

雖然加薪,但未來發展有限。後來才得知,原來他覺得辛苦工作卻看不到晉升機會,工作一年隻有一次薪資普調。今 日 互 動 老板加薪挽留你 你會動心嗎 ? 本文由LinkedIn(ID:LinkedIn-China)發布,授權互聯網早讀課轉載。人生除了眼前的苟且,還有詩和遠方。

人們在遇到問題的時候,第一反應就是找應對措施。那麽你需要考慮的一個問題是:這次因為離職這個看起來有些脅迫性質的手段加薪了,下次提薪的時候,還有你的分嗎? 另一方麵,如果老板心眼小,還有點記仇,就更要小心了 。

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過了兩天,上到公司總經理,下到HR經理,輪番跟老張談話,甚至連總經理也親口承諾一定給他升職加薪。留,又覺得開弓沒有回頭箭,領導可能隻是惺惺作態,沒找到合適的人選罷了。這種情況下,領導用加薪來挽留,可以考慮多跟領導溝通,如果困擾你的問題可以得到解決,就可以考慮安心留下來。職場中也是如此,除了眼前的升職加薪,還要考慮未來的職業發展。

內容僅代表作者獨立觀點,不代表早讀課立場。我非常詫異,因為在他身上看不到任何打算離職的征兆。我有位下屬,工作勤勤懇懇,從不抱怨。我們可以通過自問的方式,把焦點轉移回目的本身: 我是否高估了自己的重要性? 我是否高估了自己的重要性? 我真正需要的是什麽? 我真正需要的是什麽? 我當前遇到的問題是什麽? 我當前遇到的問題是什麽? 通過三個自問,讓自己的內心恢複平靜 ,避免主觀臆斷產生的情緒讓我們做出錯誤的決策。

可是,離職還是留下,是我們需要麵對的問題本身嗎? 並不是。除非離職的原因是且隻是工資——否則,用漲工資來挽回都不能解決問題本身。

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但即便是為了薪資,也需要具體情況具體分析,這裏總結3種情況供你參考: 提薪失敗而離職,老板又加薪挽留 提薪失敗而離職,老板又加薪挽留 如果領導原先沒同意漲工資,當你提出離職時又加薪挽留,那麽至少說明,在他原來的評價體係裏,你的表現是不值得加薪的。展開全文 在這多重壓力的作用下,原本意誌堅定的大腦裏,已經悄悄地冒出其他聲音: 到了新公司還要重新適應環境,凡事都從頭開始。

(但即便是因為工資,漲薪就可以留下了嗎?這個一會兒再探討。去向身邊的朋友、前輩請教,去網上發匿名帖看看網友的建議。如需轉載,請聯係原作者。) 這時,隻要我們找到本質問題,那麽做決策就會變得容易許多: 問問自己,當初導致自己產生離職想法的問題,到底有沒有得到解決? 二、到底該怎樣對待領導的加薪挽留? 麵對加薪挽留時的不知所措,表麵上是不知道如何對比這兩種選擇的優劣,實際上卻是由我們心理因素及思維局限導致的。然而,老張還沒高興兩天,就又陷入了去住兩難的糾結中: 原來,還沒等他張口談離職,直屬領導已經不知從哪得知他已經拿了offer,立馬表示對方給多少,我也給多少。在離職這件事情上 ,你同樣需要探究問題的本質,才是對自己的職業生涯負責。

三、總結 每個人都要為自己的決定負責。驚動了公司上下的領導對他輪番關心之後,原本有意換新環境的老張,又變得猶豫不決,搖擺不定。

盡管如此,當真正考慮離職時,哪怕我們想好了一萬個理由、一萬套說辭,可當領導拿出升職加薪的許諾時,我們的內心又開始搖擺不定。這些問題往往沒辦法因為加薪而解決,甚至也不能通過自身而去改變,這種情況下還是堅定地離職吧。

考慮到他的工作表現良好,年底時我幫他跟上級談升職加薪的事。職場上,有不少leader跟我一樣,不擅長畫大餅,有時給予下屬的關注也不多,導致自己與團隊成員有間隔。

職場相關: 產品相關:。那麽我們可以把離職的原因劃分為兩類 :一是為了薪資離職,二是為了薪資以外的因素離職。實際上,我們遇到的真正問題是——我們不知道該如何解決某些不可調和的問題,比如和老板氣場不合,比如上升空間有限等等,所以才采用離職跳槽的方式。當我們麵對領導的加薪挽留時,為什麽會如此難以抉擇? 1.多重壓力導致的 lollapalooza效應 投資聖經《窮查理寶典》收錄了投資大師查理·芒格過去20多年的公開演講,其中多次提到了lollapalooza效應,指的是多個互相聯係的因素疊加後,所產生的極強的放大作用。

就拿離職時遭遇加薪挽留這件事來說,許多人都會考慮離職去新公司好 ,還是聽老板的勸說留下來合適。本文由LinkedIn(ID:LinkedIn-China)發布,授權互聯網早讀課轉載。

原標題:提離職後老板要給我加薪,是走還是留? 來源:LinkedIn 排版:妮子小菇涼 LinkedIn領英是全球知名的職業社交網站,每個《財富》500強公司均有高管加入 來源 :LinkedIn 排版:妮子小菇涼 LinkedIn領英是全球知名的職業社交網站,每個《財富》500強公司均有高管加入 如果你提辭職了,老板開出好價錢挽留,是走還是留呢? 朋友老張在一家外資酒店擔任部門經理多年,幾個月前拿到了一家新公司的offer,級別升了,年薪也漲了不少。如果一眼就能看到未來發展的天花板,不如去新環境謀求一個新機會。

簡單的說,就是1+1+1>3。留下來吧,新的公司可能也不如這裏好。

我們會對比兩邊的機會哪個對自己更有利 。在這你是老員工,各部門都熟悉,什麽事情都好辦。如果是因為薪資離職,領導用加薪讓我們留下,看起來似乎解決了問題。走,不僅要適應新環境,內心還覺得對不起上司的挽留。

但在前兩天又聽說他離職了——因為剛加了薪沒多久,領導就又提拔了一位副經理,兩個主管。…… 最終,我們在外界壓力的影響下,失去了原有的冷靜與理智,甚至可能做出跟最初目的截然相反的決策。

遺憾的是,幾個月前的老張並沒有好好分析自己的問題,在跟公司提出分手、管理層出麵挽留時,他選擇留了下來。他又回到了原點,隻不過這次沒有其他選擇。

2.把解決方案當作問題本身 除了心理因素導致我們難以做決策外,思維的局限也是一個重要因素。還沒等到上麵領導的答複,他忽然提出離職申請

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