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2019-11-16 05:23:59

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企業在平台化的輕資產模式下可以將主要精力投入在技術研究和產品開發運營 ,利用大數據和雲計算進行市場供需的算法匹配,采用市場化定價這一最有效率的方式來解決市場問題。大數據與雲計算使得海量訂單的高效處理成為可能,將此前分散、小規模的共享行為聚合化,解決了供需雙方精準匹配的難點,提高了交易撮合率。

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2 、產品是否具有網絡效應 對於互聯網時代的公司而言,產品是否具有網絡效應是檢驗一家互聯網公司護城河深度的重要指標。我相信隨著政策製度的完善與技術的進步,共享經濟在中國市場會有一個美好的未來。這種供給端的快速擴張,使原來被擋在準業門檻之外、沒有牌照的服務者,加入了市場提供服務,大大提高了服務質量,同時也降低了價格。展開全文 於是,共享經濟企業在天時、地利、人和全部具備後遍地開花,民宿短租行業的Airbnb(愛彼迎)成立於2008年,出行行業的Uber(優步)成立於2009年,這兩個我們最為熟知的巨頭的估值目前都已達到300億美元以上。比如,共享領域比較火爆的兩種模式——滴滴出行和共享單車。

而有一些比如共享籃球、共享雨傘之類的項目,看似也解決了某種特定場景下的需求痛點,然而這些需求場景單一、使用頻次較低,且用戶自己完全可以憑借自己的努力(比如打球自帶籃球 、外出自帶雨傘)來解決,所以這是一個偽需求,而出行、住酒店這樣的需求比較依靠供應者的服務,並不是自己努力就可以解決的。其中,2015-2018年,網約車用戶在網民中的滲透率由26.3%提高到43.2% ,在線外賣用戶滲透率由16.5%提高到45.4%,共享住宿用戶滲透率由1.5%提高到9.9% ,共享醫療用戶滲透率由11.1%提高到19.9%。2. 自定義和協作 除了新的虛擬化身功能之外,Mozilla同時帶來了名為Spoke的在線3D編輯器。

在過去的幾個月中,Hubs團隊發布了一套針對虛擬角色的自定義功能 ,並允許用戶通過更多的方式來表征自己。4. 加入社區 如果你對Hubs,以及將3D內容帶到Web感興趣 ,請嚐試一下並分享你的反饋。遠程工作和協作是我們通過Web彼此聯結的核心組成要素。這同時適用於你在Hubs中的形象。

我們最近同時為活動構建了全新的社區管理工具。3. 支持社區與組織 在過去的一年中 ,我們聽到了一係列關於個人,社區和組織通過Hubs來保持聯係並強化其使命的故事。

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Spoke可用於為Hubs房間創建場景 。同樣,語音聊天和文本聊天帶來了多種形式的通信。原標題:簡述社交VR平台Mozilla Hubs的在線交流與協作功能 來源:映維網 作者 顏昳華 Mozilla於2018年4月推出了Hubs,這是一個基於Web的虛擬現實社交體驗平台,用戶可以共聚在相同的3D空間之中例如銷售負責人、市場主管等。

03 帶著預設答案進行溝通 團隊與客戶交談之前,我們需要先針對我們想要與客戶溝通或者問詢的那些問題,梳理可能出現的答案,並通過交流論證 。但在產品設計領域中,我們要避免陷入無止境的分析 。05 進行前期投入 對於產品進行前期調研,固然會很耗時,但我們仍需要專注的完成調研的有關工作(例如我們可以為這項工作設置1-2周的工作時間)。多維度關注問題,將幫助大家共同完善產品的體驗設計 。

04 避免陷入無止境的分析 在組織內部,我們可以輕鬆的就談論起宗教戰爭的一係列相關問題 ,這種漫談是很容易的。02 每個人都與客戶交談 我認為 ,在類似於產品開發團隊這類高度跨職能的團隊中工作,幾乎每個人(產品經理、設計師、工程師 、產品營銷人員等)都應直接聽取客戶的意見。

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作者:李俊興 ,廣州蘆葦信息科技有限公司產品經理 本文由 @蘆葦產品團 原創發布於人人都是產品經理。而團隊合作中 ,對某個問題或答案達成一致的意見是需要重點關注的問題。

原標題:關於建立產品團隊共識,我有5個建議丨產品雜談係列 對於產品經理來說,日常工作僅僅是個人的思考 ,更重要的是團隊合作。我們花在分析的時間越長 ,則產品推向市場的時間越長,通過真實用戶、市場來驗證產品可行性時間就越往後。而在共識的建立過程中,有五個非常重要的行動建議 。整理團隊與客戶的溝通結果,將會產生一係列的數據和見解,倘若我們沒有事先梳理好我們想要通過溝通進行論證的點,那麽我們可能就就很難從這一係列的數據和見解從挑選出能夠證實或者反駁我們預設答案的證據。但對於一位產品經理來說,除了自己的思考,還有一件很重要的事情就是在團隊中建立對這些問題/答案的共識。展開全文 每個環節的相關負責人,都應該通過與客戶的直接交流,從他們的維度為客戶提供解決問題的辦法,並最終整合落地成我們產品的解決方案 。

參與到這些環節中的每個人,都需要了解產品的客戶及用戶,了解他們的需求以及我們的解決方案如何滿足這些需求。這個共識的建立必須在產品概念化和設計之初就開始進行,並在整個產品的開發過程中不斷完善。

這個方法著重於回答三個問題。對於產品經理來說 ,日常工作僅僅是個人的思考,更重要的是團隊合作。

通過諸如用戶訪談或者問卷調查之類的工具進行客戶驗證確實很有用,但很多時候 ,隻有你真正將產品推向市場時,才能夠真正了解到產品設計是否合理、是否存在這樣的市場。在這些會議中,我們將介紹我們對需求的洞察和解決方案的思考,並向他們征集建議。

因此隻要我把產品做出來,用戶自然就來已經不再是產品開發中的有效理念,但我們仍可以看到一個又一個團隊,花費巨額時間來設計產品,而從未與客戶交談過以驗證或完善產品,甚至知道最終才發現開發了一個雞肋般的產品。一旦發生這種情況 ,每個人又會退回到他們對產品應該是什麽樣的先入為主的觀念之上,意味著我們的溝通並沒有為產品設計帶來任何實質性作用。在這個環節,最重要的是確定那些對推動產品迭代、決定產品命運的關鍵性人物 。有些人可能會認為,回答這些問題就是產品經理的工作和職責。

另一方麵 ,前期投入也能夠對我們關於產品的假設或者想法進行簡單的論證,將有利於凝聚我們關於產品的共識。市場調研屬於產品研發的前期投入,相比於我們花費數月甚至數年的時間去推出一款不成功的產品的風險,一部分前期投入所帶來的的成本,無疑是我們更能夠接受的。

01 群策群力 產品不僅僅是開發上架應用市場,還包括產品的推廣、銷售和運營等。未經許可,禁止轉載 題圖來自Unsplash, 基於CC0協議。

管理層評審,是指通過與公司主要領導者進行的小規模會議 ,取得管理者對於產品的認可。產品經理這個崗位從誕生到現在已經有不短時間了,而隨著時代的發展,現在的互聯網行業已經不像其剛興起時的90年代,用戶選擇少,產品不愁賣。

廣泛的意見征集會議,則是圍繞著我們的三個重點問題客戶是誰、問題是什麽、有什麽解決方案召開一係列會議,並在全公司範圍內廣泛征集與會人員,通過更多的視角看待和解答這三個問題。本篇文章中,筆者對如何在團隊建立共識給出了自己的建議,與大家分享。我們可以通過管理層評審和廣泛的意見征集會議的形式,在組織中建立有關產品的共識。在我看來,采用基於事實論據的方法來構建產品,則是避免出現這種問題的唯一辦法

AI是未來的大趨勢,百度不僅將AI技術應用到智能音箱及無人駕駛領域,也同樣廣泛應用到公益事業之中。7月,百度搜索全麵上線保字標識,用戶點擊廣告如遭遇虛假、欺詐等情況,可向百度申請權益保障。

原標題 :百度發布Q3企業社會責任報告 :超10萬家公立機構官網得到保護 近日,百度發布新一季的企業社會責任報告 ,報告圍繞用AI技術解決社會問題,關注特殊群體以及發揮平台責任三個方麵,對今年7月至9月間,百度在踐行社會責任方麵的探索與成果進行展示。百度也希望通過這樣的方式,呼籲更多的機構與個人參與進來,和百度一起為社會公益事業助力護航 。

9月20日,百度公益正式推出麵向公益機構的共益計劃,已吸引健康醫療救助、教育、環保、安全等多個維度超過200家公益組織機構申請加入。網民在百度搜索政府機關、事業單位等公立機構時 ,百度將優先展示經過認證的公立機構官網或相關信息,並對搜索結果標注官方認證標識。

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