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逞性妄為網

2019-11-17 06:16:12

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本文摘自《華為管理之道:任正非的36個管理高頻詞》,鄧斌著,人民郵電出版社,2019年出版。反過來 ,一線可能會誇大資源需求,明明隻需要5個專家,卻向機關申請8個。

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曾經有人在華為內網心聲社區評選最具華為特色的內部黑話,最終Welcome to join the conference這句話得票最多。陳總的自我感覺也很好,感覺在這家公司有地位,回到一線後會和員工們說:這次我回基地開會,公司對咱們還是很厚道的,家裏很多人靠著我們打‘糧食,還得靠咱們養著,大家能者多勞,多加把勁兒。說到這裏還沒完,更絕的是 ,當這個電話會議快結束時,一線這個13級的小毛孩會說:感謝家裏各位兄弟的支持,我稍後寫一份紀要,抄送給各位,大家明早回到部門,就把資源落實一下。你會發現,屁股坐在集團總部的人,滿滿的自豪感,他會認為決策權在總部,那些在市場一線的人隻能聽總部指揮在外賣命。他說:華為管理組織的目標是流程化組織建設,建立‘推拉結合,以拉為主的流程化組織和運作體係。

在華為,任正非說:我也不知道一線要多少資源合適,隻能讓聽得見炮聲的人呼喚炮火,因為他離客戶最近,大家先聽他的,選擇先相信他,我們事後複盤時發現浪費彈藥了,再‘秋後算賬、總結經驗就好。21級是什麽概念?這在華為算是一個挺高的職級,沒為華為持續做出卓越貢獻,沒經曆16~18年的曆練,很難達到這個級別。此輪融資後,思邁特軟件將持續加大研發投入,探索BI與AI的深度融合,同時加速行業解決方案的沉澱與積累,提升產品附加值。

本輪融資之後,公司將重點完成從核心技術到係統集成能力的建設。▌靈活用工平台藍鳥用工獲得青山資本天使輪投資 藍鳥用工成立於2018年9月,是一家專注服務業兼職及外包的靈活用工平台,同時為勞務公司賦能,平台通過對接用工企業、勞務公司、校企對接、網絡兼職、企業內部兼職等多種用工模式,打造了以用工計劃、用工招聘、用工管理、技能培 訓、費用管理、用工分析、勞務外包、校企對接管理的一體化管理與協作平台。靈活用工平台藍鳥用工獲天使投資。近日,岸闊醫藥宣布完成1500萬美元A1輪融資,由經緯中國和博遠資本共同領投,國科嘉和參與投資。

近日,思邁特宣布完成過億元級B輪融資,由高成資本領投,琥珀資本跟投。岸闊醫藥融資1500萬美元。

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近日,尋因生物宣布完成由德聯資本投資的數千萬元Pre-A輪融資。平台已為數百家酒店、餐飲和零售企業 ,近1200家勞務公司、30多萬小時工實現在線撮合、靈活匹配 、協同管控和薪稅交易 。本輪募集的資金將主要用於支持岸闊醫藥在美國開展的多中心二期臨床試驗,後續兩個產品的臨床申報和早期臨床實驗,以及多個臨床前項目的早期研究。近日,鴻蟻光電宣布完成數百萬人民幣種子輪融資,投資方未披露 。

▌腫瘤輔助治療新藥研發商岸闊醫藥完成1500萬美元A1輪融資,由經緯中國和博遠資本共同領投 岸闊醫藥是一家腫瘤輔助治療新藥研發商,專注於腫瘤輔助(oncology supportive care)治療領域中的未滿足臨床需求,致力於幫助全球的癌症病人提高生活質量穿山甲麵世的初心是做一個應用增長平台,後來決定傾盡全力在短視頻上單點突破。意識到營銷視頻化,穿山甲應運而生,意識到流量主急於求變擁抱VUCA,2019年8月穿山甲推出聚星計劃: 旨在聚集全球優質流量,通過開放行業公線能力,在全球開發者中選1000家優質開發者 ,從服務角度幫助開發者提升ROI增長,為其提供線上線下全方位體係化輔導 、多維數據開放和創新產品優享 、變現與增長一體化閉環解決方案、全生命周期智能管理和服務。品牌預算緊縮,對效果日益重視,他們不隻是不想浪費一分一厘的預算,更期待一分錢投放做出兩分錢的效果,品效合一的呼聲越來越高。

先是啟動全球招募探星 。多變的時代,意味著更多新的機會 :新玩家的崛起機會,老玩家的蛻變機會。

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穿山甲的崛起就是證明,截至今年8月,穿山甲平台每天的視頻廣告消耗已經超過大盤70%,年初這一數字才40%,穿山甲在短時間內凝聚大量優質流量 ,覆蓋移動互聯網用戶時長的 12%。其指出 2019年中國廣告市場麵臨的是VUCA時代。

營銷本質是眼球經濟 ,用戶注意力在哪裏,營銷價值和預算就在哪裏,短視頻成為廣告市場最大的變量 ,信息流視頻、激勵視頻,全屏視頻、沉浸式視頻信息流、開屏視頻和banner視頻諸多視頻廣告形式接踵而至,長視頻廣告被會員模式衝擊,短視頻廣告因為獨特的展現形式、互動能力、用戶體驗、轉化能力 ,得到用戶、流量主和廣告主青睞。圍繞穿山甲的視頻廣告生態圈正在被圈緊紮牢。遊戲行業已嚐得頭啖湯,今年5月到10月遊戲行業視頻化廣告收入已增長3倍,同期數字閱讀行業視頻化廣告收入提升3倍 ,影音行業的貼片視頻廣告 、激勵視頻廣告均取得新突破。AI、IoT、VR/AR、5G等技術普及,讓營銷市場迎來更加劇烈的變化,視頻廣告會走向全場景、可交互、智能化。不論是雲計算、AI還是巨頭的各種開放平台,隻有自己做得足夠好,才有資格談開放。在穿山甲創新研究院高層閉門交流會 ,穿山甲產品負責人丁瑋表示,穿山甲未來會基於垂直行業基於大客戶做個性化產品探索和定製化優化,同時做好提效類的產品。

CTR的報告指出:在今天這個時代 ,不論是企業營銷還是媒體營銷,都應該依托數字化的發展,提高靈活性,並堅持長期主義,擁有耐心和耐力。穿山甲聚星計劃正在幫助頭部開發者擁抱數字化發展的趨勢,進而提高應對變化的靈活性,在增長和變現上閉環,實現長期主義。

推出兩個月以來,聚星計劃馬不停蹄地落地。第三個是針對垂直行業深耕,因為每一顆星星都不一樣。

最具備品效合一潛力的原生內容營銷近年來甚囂塵上,特別是短視頻信息流,成為廣告寒冬的一股暖流。過去數年很多遭受失敗的高科技公司給我們敲響了警鍾:它們現在麵對著無法回避甚至無法預測的挑戰,但是缺乏適應這些挑戰所必需的領導、靈活性和想象力,不是因為它們沒有意識到這些問題,也不是因為它們不夠精明,而是因為變化的速度超過了它們。

VUCA是常態 ,廣告行業如何應對?穿山甲聚星計劃距離答案越來越近。另一些新興平台在冉冉升起,比如字節跳動旗下的巨量引擎,成長為頭部營銷平台,旗下穿山甲平台隻用一年時間就成為最大的視頻化廣告平台。展開全文 今天 ,不論是經濟形勢、互聯網行業還是廣告市場,大小環境用VUCA來描述都恰如其分。增長與變現是一個問題,一個流量主往往同時有將自有流量變現和獲取流量推廣的需求。

在各大行業垂直深耕是穿山甲的優勢,遊戲、數字閱讀、電商、網服,每一個行業都有不同的流量轉化和用戶增長邏輯,穿山甲基於豐富的矩陣視頻廣告產品,再針對行業屬性,推出增長和變現方案,針對性經營讓流量更優質、增長更高效、轉化更有效。這是穿山甲將字節跳動的增長能力和巨量引擎的變現能力全部開放給合作夥伴,幫助大家一起擁抱VUCA時代,形成眾星捧月的繁榮視頻廣告生態 。

聚星計劃 VUCA時代要變化的不隻是廣告平台,品牌營銷理念要變,平台變現模式要變,一切組織的經營機製都要適應變化,否則就會落伍甚至出局。字節跳動成立專門營銷公司巨量引擎,其廣告理念一個是 :讓廣告成為一條有價值的資訊,另一個是讓每一條廣告的效果看得到,這兩句話體現出營銷趨勢 :內容效果廣告成為主流。

第二個是全麵開放公線能力給開發者,本質是開放成功經驗 。聚星計劃,則給穿山甲的未來增長和生態建立,創造了一個新的可能。

平台、媒體和品牌 ,要在VUCA時代處變不驚,關鍵在於敏銳地感知環境、靈活地調整方向、積極地擁抱變化。當應用在一個平台幫助別的應用獲取增長時,也可以尋求自身增長。2019年的廣告市場,是最壞的時代,也是最好的時代 ,一邊是經濟下行壓力下導致廣告大盤萎縮 ,另一邊新媒體、新技術和新營銷漸入佳境。應對變化的唯一正解是擁抱變化 。

CTR在上半年廣告市場報告中亦指出: 視頻作為用戶喜聞樂見的媒體形態,可以最大程度再現真實場景,符合人性化的溝通方式,視頻產品呈現爆炸式增長、快速滲透趨勢,將成為最重要的流量入口,視頻化將成為媒體進化的主流方向。VUCA對應四個單詞:不穩定(Volatile)、不確定(Uncertain) 、複雜(Complex)、和模糊(Ambiguous),最初由美軍在上個世紀90年代提出,描述冷戰結束後越發不穩定、不確定、複雜、模棱兩可和多邊的世界,2001年911事件後,VUCA被用於描述混亂的、快速變化的商業環境。

越來越多人習慣看視頻,QuestMobile顯示今年上半年,中國移動月活用戶每天閱讀時間超過6小時,其中65.4%的時間用在短視頻應用上。與此同時,通過視頻產品矩陣和靈活高效的預算能力,幫助開發者將獲得價格更優 、效率更高的變現效果。

抖音母公司字節跳動2019年收入目標是1000億,快手在年中提出300億年收入的目標,逆流而上。廣告VUCA時代,一些老牌廣告平台積極求變,比如百度、騰訊這兩大老牌巨頭都在積極擁抱信息流,效果顯著。

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最近更新:2019-11-17 06:16:12

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