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2019-11-17 06:06:12

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對於比特幣等虛擬幣的上漲,郭宇航則直接潑了一盆冷水。所以,第一撥追風口的投資人們交了學費之後,認識到了區塊鏈發展所處的早期階段,在麵對這次的區塊鏈熱潮時,成為一個冷靜的觀望者就不足為奇了。

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另一方麵,劉軍鋒認為將來上市公司和區塊鏈初創企業的結合是一大方向。於是,一位在傳統基金之外單獨成立了幣基金的投資人成為被追問的對象。而那些當初沒有參與的,如今仍聚焦在既定賽道上,沒有涉足區塊鏈。區塊鏈技術需要場景來落地實踐,一些合適的上市公司既有產業應用,也有充足資金投入,雙方的結合會加快區塊鏈的應用落地。區塊鏈的相關文章也毫無意外地再次刷爆人們的朋友圈 。

這股熱浪反映到資本市場上就是,在周一(10月28日)的A股市場上,112隻區塊鏈概念股在收盤時漲停 ,市值一天飆升1600億。發展還在早期 區塊鏈作為基礎技術需要長期積累,很難一蹴而就。所以在董事會會議上應該討論實質問題,尤其是可以幫助公司更好生存發展的議題 。

這很可惜,因為如果創業者選擇到了合適的董事會成員並進行有效管理 ,董事會能夠為創業公司帶來巨大的價值 。介紹了大客戶 ,得實際的去談 ,才能真正把客戶拿下來。在投票做重要決定前,確保提前知道董事會成員的立場 對於投票,永遠不要留出意外發生的機會。一個黃金法則是:你在投票前進行遊說,計算票數,建立共識,然後確保事情往你希望的方向發展。

阿爾法公社創始合夥人許四清獲得36氪2018年中國企業服務領域投資人TOP10獎項。可能很多董事會成員會很忙,不能參加多有的董事會會議,但是在每年有限的見麵機會裏共進晚餐,能夠與他們建立起社交關係。

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阿爾法公社重點關注企業服務、人工智能、消費零售、金融科技等領域,目前已經投資超過30個項目,包括白山雲科技、薪人薪事、在行/分答、美洽、Advance.ai 、PMCAFF、唯家WeHome、諸葛io、帷幄科技、清影科技 、Qury 、SECBIT、麥洽等 。經常與董事會成員主動溝通 根據我的觀察,創業者與董事會溝通的一個高效的方法是每隔幾周發送一次定期的簡短更新郵件,從而確保董事會了解公司正在發生的事。作為投資人,我總會提前閱讀會議上要討論的相關信息,但如果收到信息的時間太短,我就沒有時間去核實事實,對事情分析並提出觀點,這樣開董事會會議時我也無法提供價值。比如確定了一個看起來不錯的公司運營策略,需要實際的去做,才知道它是不是真的能對公司帶來幫助 。

創立至今,阿爾法公社獲得鈦媒體2016年度十大投資機構,36氪2017年度最受創業者歡迎天使投資機構Top20和2019年中國企業服務領域最受LP歡迎早期投資機構、2019年中國企業服務領域最具發現力投資機構TOP10,母基金研究中心2018年金匯獎中國最佳新銳基金TOP20、2018年中國早期基金最佳回報TOP30、2019中國早期基金最佳回報TOP30等獎項。如果你在會議召開前的24小時或前一晚的11點發送,那麽董事會成員對此肯定會毫無準備。董事會會議應專注於解決實質問題 因此,與其把時間浪費在對基礎信息的展示,不如在董事會會議上花時間工作就一些關鍵的議程進行討論,聽取董事會其他成員的意見,共同尋找幫助公司發展得更好的策略。很多時候他們讓董事會會議變得低價值,沉溺在一些數據通報或展示成績和目標的工作。

展開全文 及時提供財務信息 公司的財務信息,應該在董事會會議召開前72小時發送給與會成員。那些運行得不好的董事會,有時是因為投資人對於自己的角色不明確,沒有提供本應提供的資源或幫助。

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這樣可以提高工作效率,讓董事會成員們在董事會會議進行時不再浪費時間去了解一些事物性的基本信息,而可以專注於戰略主題。當董事會會議召開時,他們越是了解情況,越會對你公司的成功或挫折做出積極的反應,越會提供更多的價值。

原標題:創業者如何讓董事會更有價值?|阿爾法公社推薦 阿爾法公社 重度幫助創業者的天使投資基金 ━━━━━━ 阿爾法說:運營董事會對於很多創業者來說是一個陌生的事情,很多創業者會把董事會變成一個通報公司數據和業務進度的地方,卻不懂得怎麽從董事會獲取價值,尋求幫助,讓公司更好的生存和發展 。在董事會會議之後持續跟進 董事會會議上會決定很多事情,形成很多思想結晶和策略。董事會代表了公司所有股東(包括大小股東)和所有其他利益相關者(債權人、員工等)的利益。本文原作者Mark Suster在當創業者和投資人時都經曆和運營過好幾個董事會,他將分享自己如何把董事會的價值最大化的觀點。我一直堅信董事會成員之間除了商業場合也應該一起參加社交場合。很多初次創業的創業者對於如何有效地運營董事會並沒有經驗。

社交環節的意義,就是讓成員們放下商業上的具體事項 ,更全麵 、更深入的去了解對方,這樣才更有利於建立信任關係。而正確的做法應該是,把大部分重要的信息在會議之前傳播,把會議中展示的時間壓縮在半小時之內 ,留出更多時間討論其它重要的事。

很多董事會內的衝突,創始人出局,其實都與董事會成員之間相互了解不深,信任程度不夠有關。例如討論投資人怎麽幫助公司找到最初的大客戶,是否可以介紹一些優秀的人才,以及在投資人投資的其他企業中是否有可以與這家公司合作的。

但是董事會會議產生的成果是需要落實的,這些後續的落實工作與董事會上形成的成果一樣重要。這樣做的問題是,浪費了對於董事會來說最重要的討論時間,讓董事會成員從顧問變成了聽眾。

我建議社交環節放到正式的董事會會議之後進行,否則這個環節將變成另一個小型的董事會 。創業者應該如何與其他董事會成員高效互動,如何通過自己的努力提高董事會的價值,我根據自己過往的創業與投資經驗提供一些思考。與董事會成員建立社交關係很重要 ,它能幫助董事會在公司遇到困難的時期保持一致的行動,而不是在困難的時候各自分飛。作為公司的掌舵者,你比董事會的其它人都了解公司的具體情況,但是並不意味著董事會的其它成員沒價值。

當然如果他們對某一個主題有強烈的關注(例如對某件事感到不高興),那麽你也有機會提前了解並做好準備。你的董事會成員們對公司目前的情況了解得越多,就會對你越關注 ,他們也更可能給你的公司帶來更多的資源與幫助。

有一些董事會運行良好 ,另一些則沒有。同理,你向投資人提供的最新信息越多,他們回應你,幫助你解決一些問題的可能性越大。

如果創業者在會議之前與成員充分溝通,讓與會者尤其是投資人了解公司目前的情況 ,那麽實際進行討論將更加深入和有效,但如果與會者沒有及時獲得應該了解的信息,那麽討論就是在信息不足的基礎上進行,討論出來的結果將不能指導公司的運行。防止公司的經營進入困境是所有董事會成員的責任,也符合股東們的利益。

科技初創公司不是上市公司,無需每個季度公開財務報告,但是在開正式董事會議前及時向董事會提供財務信息,有利於成員們了解公司的情況(除非你想刻意隱瞞)。他們能為創業者們提供一些視野站得更高的見解,幫助創業者或者管理團隊找出一些問題的解決方案(創業者可能會沒有遇到過這類事情,或者視野沒那麽廣闊,看不到)。關於阿爾法公社 阿爾法公社(Alpha Startups)是一家重度幫助創業者的天使投資基金,由曾帶領藍汛科技在納斯達克上市的許四清和前創新工場聯合管理合夥人蔣亞萌在2015年共同創立,專注於早期創業公司的投資,麵向全球精選有潛力的行業領跑者,通過行業資源的整合與對接,重度幫助創業者。當然,請保持你提供信息的簡潔,因為大家的時間都很寶貴 ,太長可能別人看著累,你寫得也累。

如果你知道在董事會會議上要對重要事項進行投票,那作為公司的掌舵人你有責任在投票之前了解大家的態度和取向 。如果在董事會會議上達成了成果,但是會後沒有執行和落地,那這些成果就沒法轉變成生產力,也就被浪費掉了。

溝通的內容主要是對公司目前各方麵的進度進行更新,例如財務和業績信息。有時是公司管理團隊(主要是創始人)不知道如何充分利用董事會(以及投資人)的資源。

同樣重要的是,通過在董事會會議前召開電話會議,你可以了解到董事會成員對各項議程和主題想法 、興趣和態度,並可以讓他們成為自己感興趣議題的主導者,增加他們的參與感。例如,你與你的潛在客戶、潛在投資人 ,潛在員工和業務合作夥伴交流時,你為他們考慮得越多,他們也就越可能感受到你的善意 ,與你合作

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